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玩具吊車?yán)K子斷了怎么安上
把繩子在系上就行來了。
玩具，泛指可用來玩的物品，玩玩具在人類社會中常常被作為一種寓教于樂的方式。玩具也可以是自然物體，即是沙、石、泥、樹枝等等的非人工東西，對玩具應(yīng)作廣義理解，它不是只限于街上賣的供人玩的東西，凡是可以玩的、看的、聽的和觸摸的東西，都可以叫玩具。
我已經(jīng)下載了個 地獄大挑戰(zhàn)v1.40beta.w3x的地圖 可是我進入魔獸爭霸3 里面怎么也找不到,我該怎么辦?
...... 我教你吧！......... 你在War3文件夾里找到Map，在里面新建一個NEW文件夾（至少我是這樣，就不用找了），把w3x文件放到里面。打開游戲，進入局域網(wǎng)或者單人游戲,先說局域網(wǎng)，你進入游戲，點擊局域網(wǎng)，點擊創(chuàng)建游戲，選中，開始。單人游戲，點擊單人游戲，自定義游戲，選中，開始。
兒童玩具吊車?yán)K子怎么弄的
使用最普通的方法。
具體如下：
1、將一條繩索（粗繩）的末端對折，然后把另一條繩索（細(xì)繩）從對折繩圈的下方穿過。
2、把穿過的繩頭繞過對折的繩索一圈。
3、打結(jié)。
4、握住兩端繩頭拉緊結(jié)目。
一種具有兒童教育意義的吊車，轉(zhuǎn)動搖把，小齒輪和大齒輪相互配合，拉動棉線，棉線在小滑輪和動滑輪組上收縮，從而實現(xiàn)了吊車的基本原理。
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密碼：dw87 ?
書名：回歸商業(yè)常識
作者：[美] 麥克·霍夫林格
譯者：黃延峰
豆瓣評分：6.4
出版社：中信出版社
出版年份：2019-7-1
頁數(shù)：316
內(nèi)容簡介：
臉書公司內(nèi)部高管獨家解讀臉書的發(fā)展——如何走出IPO災(zāi)難？增長小組如何變不可能為可能？為何動態(tài)消息廣告是公司最重要的商業(yè)決策？谷歌+的進攻和失敗？收購照片墻和網(wǎng)絡(luò)信使的原因和手法？如何贏得人才競爭？是什么激發(fā)了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？臉書未來產(chǎn)品及技術(shù)進步是什么？通過描述臉書公司在發(fā)展過程中的十大關(guān)鍵性挑戰(zhàn)，總結(jié)了公司據(jù)此得出的十個商業(yè)常識。
作者簡介：
麥克·霍夫林格在美國硅谷摸爬打滾了25年。他于2009年開始擔(dān)任臉書公司全球營銷總裁。他在臉書公司工作了近7年，幫助其廣告業(yè)務(wù)實現(xiàn)了大幅增長。他現(xiàn)在是XSeed投資公司在硅谷的駐點創(chuàng)業(yè)家。
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